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昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理

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昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理

昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理

中国经济导报、中国发展网(wǎng) 记者崔立勇报道 “SAP项目的成功部署,对企业经营(jīngyíng)发展产生了深远的影响。无论是财务部门、业务部门,还是各事业群乃至企业高层,均认为该系统(xìtǒng)所提供的数据能迅速助力企业应对(yìngduì)挑战,制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司(简称“昆宇电源”)SAP项目的立项与上线(shàngxiàn)虽仅历经两载(liǎngzài),但吕春燕总监的感悟却极为深刻。 作为昆宇电源总裁办总监及信息化部门的负责人,吕春燕(lǚchūnyàn)始终致力于探索高效成本管理之道,以期为企业(qǐyè)竞争力注入强劲动力。 从备料备货与正式订单的(de)精准匹配,到集团内多家工厂数据的实时共享,过往管理中的痛点亟待数字化(shùzìhuà)手段(shǒuduàn)予以破解,以实现成本管理的系统性升级。 从宏观战略视角审视,SAP项目(xiàngmù)的实施已成为昆宇电源推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅需(xū)借助业财一体的集团化ERP云系统支撑可持续发展,亦需借助SAP项目确保管理合规性(héguīxìng)。 昆宇电源(diànyuán)的数字化转型之路挑战不小,对企业而言,这(zhè)无疑是(shì)一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能产业的佼佼者,其技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年,在锂离子材料研发(yánfā)、电芯制造、电池管理系统、能量管理系统、系统集成及智慧云平台等方面均具备卓越的研产销服能力。目前,昆宇电源已在全球布局七大生产基地,业务遍及六十余个国家与地区,累计出货量超过16吉瓦时(jíwǎshí)。SAP项目的实施(shíshī),意味着(yìwèizhe)企业需在通信储能、电力储能,户用储能及消费类电池等领域实现全面渗透与落地(luòdì)。 鉴于(jiànyú)企业规模庞大、内部业务频繁,以往业务与(yǔ)财务数据常面临脱节风险,SAP项目需破解此类难题。 吕春燕(lǚchūnyàn)透露,在SAP ERP私有云项目上线之际,昆宇电源(diànyuán)已明确战略方向:聚焦(jùjiāo)集团层面的研发、销售、采购、年度预算及财务管理等关键环节,构建端到端的管理体系,实现集团内部的高效协同。 “制造业的利润需靠‘精打细算’,通过精细化(jīngxìhuà)成本(chéngběn)管理赢得竞争优势。”吕春燕强调,这一体系对昆宇电源在激烈的市场竞争中脱颖而出(tuōyǐngérchū)至关重要。 “统一思想,统一语言。”吕春燕指出,数字化的(de)基石在于业务流程(yèwùliúchéng)数据(shùjù)的标准化,通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理了全部关键业务,形成(xíngchéng)解决方案,并最终构建了SAP的端到端主流程,形成闭环管理。 从销售预测到销售订单、集团层面的预排产、订单管理(guǎnlǐ)、出货发货(fāhuò)、应收及总账,数据在昆宇电源内部实现了顺畅流动。 借助物料主数据(shùjù)及工艺主数据,企业能够快速形成报价及标准成本,进而将标准成本与实际成本进行对标分析,支撑并优化了(le)昆宇(kūnyǔ)电源的PDCA循环管理。 SAP项目的实施为昆宇(kūnyǔ)电源的运营带来了巨大变革。 首先是(shì)“速度”的提升。 财务结账及集团并表完成后,业务部门即可实时(shíshí)获取业财一体(yītǐ)的数据。“如今,业务部门对实时数据极为关注,这是SAP为企业带来(dàilái)的重要价值之一。”吕春燕表示。 其次是(shì)“真实”的保障。 数据准确是分析决策的前提。以往,集团会议常因数据来源及真实性而陷入争论。如今,成本等(děng)数据的真实性已不再是问题,决策者得以将更多精力投入于(yú)提升企业(qǐyè)经营水平。 关键是“变革”的推动(tuīdòng)。 以往,月度经营会议主要由财务部门进行成本分析。如今,相关数据清晰呈现(chéngxiàn),各事业部负责人能够(nénggòu)根据(gēnjù)自身业务分析成本,提出优化方案。“事业部对费用及毛利极为关注,他们(tāmen)拿到数据后,反应迅速。”吕春燕说。 在数据的驱动下(xià),昆宇电源内部形成了“快速反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调,面对市场订单,集团内部工厂及公司需进行供应链范围内的调配。有(yǒu)了数据支撑,各部门均(jūn)能更好地把握预算与(yǔ)执行进度,“大家的工作更加有底气”。 在数字化(shùzìhuà)转型的(de)征程中,昆宇电源(diànyuán)秉持“成为最具竞争力的企业,让每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为,SAP项目的落地从根本上改变了(le)企业与个人。在数字化转型的过程中,员工们逐渐接受并熟练掌握新工具与数据,进而从中受益。
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